根据频道经营情况，省级地面频道大致可分为两类：一类是经营创收连级跳的频道，如湖南经视在2020年实现创收3.5亿元的佳绩，并组建了马栏花开传媒有限公司，将频道300人转至融合传播新战场；另一类是陷入关停整合，营收持续衰弱，甚至陷入“关停整合”之中的频道，如湖北广播电视台运营的数字付费频道休闲指南频道、广东广播电视台运营的数字付费频道高尔夫频道接连停播。
为何会出现这种差别呢？一方面，经营创收连级跳的频道通过对本频道体制、机制进行改革，做好对老牌节目资源的重新盘活、对组织机构管理方式的重新改良、对多元化经营模式的创新扩展，入局MCN，在频道发展上创造了新的机遇。例如，湖南娱乐和湖南经视就是通过对本频道的改革，实现了经营创收的连级跳。
另一方面，陷入关停整合、营收持续衰弱、甚至陷入“关停整合”之中的频道，往往在改革创新方面没有突破，或者改革不彻底。例如，湖北广播电视台运营的数字付费频道休闲指南频道、广东广播电视台运营的数字付费频道高尔夫频道的停播，可能就是因为改革不彻底或者没有改革。
因此，省级地面频道的差别并非偶然现象，而是与频道的改革创新程度、经营模式、政策扶持等因素密切相关。要想让省级地面频道走出困境，需要从多方面进行改革和创新。需要从体制机制上进行改革，打破旧有的管理模式和经营模式；需要引入新的经营模式和多元化的经营模式；需要得到政策的大力扶持和推动。
在政策扶持方面，国家已经出台了一系列政策来推动广电机构改革和文化产业发展。这些政策不仅提供了资金支持，还为广电机构提供了更多的发展机遇和空间。因此，省级地面频道应该充分利用这些政策，积极进行改革和创新，实现经营创收的连级跳。
要想让省级地面频道走出困境，需要从多方面进行改革和创新，充分利用政策资源，实现经营创收的连级跳。
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！